Auteur
Jérémy Roch
Associé — Développement commercial
Ancien consultant en stratégie, management et organisation, Jérémy accompagne depuis plus de quinze ans les grandes entreprises dans leurs projets de transformation. Son parcours couvre le conseil, la direction de projets complexes et le développement commercial auprès de grands groupes, en France et à l'international. Il pilote aujourd'hui le développement de solutions intégrant l'intelligence artificielle pour améliorer la performance des organisations et transformer les métiers.
Profil LinkedInSes articles (21)
Adoption & organisation
On a livré un outil IA que tout le monde trouvait génial, et pendant des semaines personne ne l'a utilisé.
Un assistant RAG réglementaire parfaitement fonctionnel, un sponsor au bon niveau, un besoin réel. Et zéro usage. Ce qui a fait basculer l'adoption, ce n'est pas le sponsoring.
IA supervisée & gouvernance
L'IA ne s'est pas trompée. Personne n'a relu.
5 citations exactes sur 45 dans un rapport KPMG. En dix-huit mois, les quatre grands cabinets se sont fait prendre à publier des rapports rédigés par IA et truffés d'hallucinations.
Regards
−28,3 %. C'est la chute des embauches en CDI des 21-29 ans dans les métiers les plus exposés à l'IA.
L'étude HEC Paris / Banque de France mesure pour la première fois l'impact de l'IA générative sur l'emploi en France : 75 000 embauches en CDI perdues par an.
Regards
L'IA absorbe en premier les tâches les plus simples — celles qui formaient les jeunes.
On démonte l'ancien canal de formation avant d'avoir construit le suivant. Et personne n'a encore démontré à quoi ressemble le nouveau parcours d'apprentissage.
Process & cas d'usage
Facturation électronique : Bercy a glissé le vrai sujet dans une note technique.
À partir du 1er janvier 2027, transmission tous les dix jours. La vraie question n'est pas d'automatiser, mais de savoir où l'on place le contrôle humain.
Méthode & décision
Déployer l'IA, c'est choisir ce qu'on ne délègue à personne.
Accor déploie ALL Concierge. La vraie décision n'est pas technologique : c'est le choix de ne pas laisser un intermédiaire s'installer entre le groupe et ses clients.
Méthode & décision
88 % des organisations déclarent utiliser l'IA. Le déploiement effectif reste à un chiffre presque insignifiant.
Le rapport Stanford vient de sortir : 425 pages. On l'a lu. Le chiffre le plus instructif n'est ni la performance des modèles, ni les milliards investis.
Process & cas d'usage
La vraie date de cette réforme n'a jamais été le 1er septembre.
Trois semaines après l'entrée en vigueur, un consultant de notre réseau en mission chez une plateforme de dématérialisation confirme : presque personne n'a basculé tous ses flux d'un coup.
Regards
Quand l'IA supprime la première marche d'un métier, qui en reconstruit une autre ?
L'IA absorbe en premier les tâches les plus simples — celles qui formaient les juniors. On démonte l'ancien canal de formation avant d'avoir construit le suivant.
Process & cas d'usage
Le conseil qu'on a donné au client tient en une phrase : gardez le créneau.
Swift reporte l'échéance ISO 20022. Le vrai risque, c'est de confondre le report d'une date avec la disparition du problème.
Process & cas d'usage
1er septembre 2026. Le jour J est arrivé. La bascule, presque.
La facturation électronique entre en vigueur. Chez les trois quarts de nos clients, la bascule ne se fera pas aujourd'hui. Ce n'est pas un retard, c'est de la prudence opérationnelle.
IA supervisée & gouvernance
Un système IA fiable en production n'est pas celui qui fait le plus de choses seul.
Chez un grand groupe de construction, nous avons construit ce que tout le monde appellerait un agent. Nous avons préféré quatre modules distincts avec un humain dans la boucle.
Regards
La preuve avant la promesse — ça vaut aussi en politique.
Une tribune de Robert Ménard dans Le Figaro résume ce que nous observons depuis deux ans en mission : une transformation massive, irréversible, et un silence institutionnel assourdissant.
Process & cas d'usage
Un fournisseur mal identifié, c'était hier une facture à ressaisir. C'est demain un paiement bloqué.
Pendant que les directions financières se préparent à la facturation électronique, une autre migration avance en silence : ISO 20022. Et elle touche au même problème racine.
Process & cas d'usage
La réforme n'a rien cassé. Elle a montré ce qui l'était déjà.
Chez un client distributeur, la mise en conformité à la facturation électronique a révélé dix ans de dette de données. Ce que cette découverte a rendu possible ensuite.
Process & cas d'usage
Facturation électronique : les vrais sujets commencent le 2 septembre
Tout le monde se prépare pour le 1er septembre. Ce qui nous occupe, c'est le matin du 2. Ce que les mises en production nous ont appris sur la période d'hypercare.
Méthode & décision
Le modèle était prêt en neuf jours. Le projet a duré deux mois.
La technologie a pris neuf jours. L'organisation a pris deux mois. Et le projet s'est bien terminé. Ce que ce délai nous a appris sur ce qu'un POC teste vraiment.
Méthode & décision
Pourquoi la plupart des pilotes IA ne produisent aucun impact
Un pilote IA réussi ne devient pas automatiquement un produit utile. Les trois raisons récurrentes qui bloquent le passage à l'échelle, et comment décider en amont.
Méthode & décision
Si je transmets tout ce que je sais à une machine, qu'est-ce qui justifie encore ma présence ?
Un groupe d'assurance, un projet de capture de connaissance, un modèle qui fonctionnait très bien — et un pilote suspendu deux semaines après le lancement. Ce qu'on n'avait pas anticipé.
Méthode & décision
On ne m'avait jamais parlé de l'IA de cette façon
Un dirigeant industriel convaincu que l'IA n'était pas pour son groupe. 75 minutes plus tard, trois cas d'usage concrets sur la table. Ce que cette conversation nous a appris sur le plus grand malentendu du moment.
Regards
Pourquoi nous avons créé Well&Wiz AI
Well&Wiz AI est né d'un cas d'usage que nous avons d'abord mené pour nous. Ce que cette expérience a révélé sur la transformation qui s'annonce, et sur le rôle du jugement humain.