Process & cas d'usage2 min de lecture

La vraie date de cette réforme n'a jamais été le 1er septembre.

Trois semaines après l'entrée en vigueur, un consultant de notre réseau en mission chez une plateforme de dématérialisation confirme : presque personne n'a basculé tous ses flux d'un coup.

Portrait de Jérémy RochJérémy RochAssocié — Développement commercial
La vraie date de cette réforme n'a jamais été le 1er septembre.

Note de terrain n°12

Le 1er septembre, j'écrivais ici que la bascule vers la facturation électronique ne se ferait pas d'un coup, mais par lots étalés sur le mois. Trois semaines plus tard, un consultant de notre réseau, en mission chez une plateforme de dématérialisation qui traite les flux de plusieurs grands comptes, me confirme exactement ça, vu de l'intérieur.

Presque personne n'a basculé la totalité de ses flux au 1er septembre. Les entreprises avancent périmètre par périmètre, en activant d'abord certains fournisseurs, puis certains clients, plutôt que de tout mettre en production le même jour. Et le plus intéressant, c'est que même celles qui étaient techniquement prêtes ont choisi d'y aller par étapes. Elles préfèrent tester en conditions réelles sur un périmètre réduit avant d'ouvrir en grand.

Ce n'est pas de l'attentisme, c'est de la prudence opérationnelle. Sur une réforme qui touche l'ensemble des flux de facturation d'une entreprise, une erreur en production ne se rattrape pas facilement. Avancer par vagues permet de repérer les problèmes de routage sur un petit volume, de corriger, puis d'élargir.

Il reste un angle mort dont on parle peu. Tout le monde s'est concentré sur l'émission et la réception des factures, mais sur le e-reporting, la transmission des données de transaction à l'administration, presque personne n'est vraiment prêt. Les équipes techniques sont encore mobilisées sur le sujet, et ce chantier-là va occuper les prochaines semaines.

La preuve avant la promesse.

Portrait de Jérémy Roch

L’auteur

Jérémy Roch

Associé — Développement commercial

Ancien consultant en stratégie, management et organisation, Jérémy accompagne depuis plus de quinze ans les grandes entreprises dans leurs projets de transformation. Son parcours couvre le conseil, la direction de projets complexes et le développement commercial auprès de grands groupes, en France et à l'international. Il pilote aujourd'hui le développement de solutions intégrant l'intelligence artificielle pour améliorer la performance des organisations et transformer les métiers.

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